Unsa nga matang sa supplier ang imong brand escort?
Alang sa mga tatak, ang padayon nga pag-access sa taas nga kalidad, mubu nga presyo, tukma sa panahon nga paghatud sa mga produkto ug serbisyo nga labaw sa gipaabut mao ang walay katapusan nga katuyoan sa trabaho sa pagpamalit.Aron makab-ot kini nga katuyoan, kinahanglan kita adunay maayo ug maunongon nga mga supplier.Ang gitawag nga superyor mao nga ang supplier makahatag kanato og taas nga kalidad, ubos nga presyo, tukma sa panahon nga mga produkto ug serbisyo sa pagpadala nga labaw sa mga gilauman;ang gitawag nga pagkamaunongon mao nga ang supplier kanunay nga nag-isip kanamo ingon ang una nga kustomer, kanunay nga gipunting ang among mga panginahanglanon ingon direksyon sa padayon nga pag-uswag, ug dili mabalhin nga suporta kanamo bisan kung makasugat kami mga kalisud.
Bisan pa, sa pipila ka mga negosyo, ang tinuod mao nga ang maayong supplier kasagaran dili maunongon, ug ang maunongon nga mga suppliers kasagaran dili maayo, mao nga ang kanunay nga pagpalambo ug pagbag-o sa mga suppliers nahimong walay mahimo nga pagpili alang niini nga mga negosyo.Ang resulta mao nga ang kalidad, presyo, ug petsa sa paghatud kanunay nga nag-usab-usab, ug ang serbisyo maayo ug dili maayo matag karon ug unya, bisan kung ang mga may kalabotan nga departamento busy, padayon nga pag-access sa taas nga kalidad, mubu nga presyo, tukma sa panahon nga mga produkto sa pagpadala ug Ang mga serbisyo nga labaw sa mga gilauman kanunay nga dili maabot.
Unsay hinungdan niini?Sa akong hunahuna kini sa sukaranan nga mga hinungdan mao nga kini nga mga negosyo wala makit-an ang mga supplier nga motakdo kanila ug wala makaamgo nga kung ang kaanyag sa ilang mga tatak dili igo nga lig-on, sila buta nga naggukod sa mga supplier nga adunay daghang pondo, dako, ug maayo nga mga mekanismo sa pagdumala. .
Apan ayawg pilia ang angay nga mga suppliers ug makapatubo sa ilang mga tatak ug makapanalipod sa ilang kaugalingon.
Isip usa ka brand, unsaon nato pagpangita og angay nga supplier?
Ang pagpili sa mga suppliers kinahanglan nga mosunod sa prinsipyo sa "angay."
Ang kaanyag sa mga tatak sa mga supplier nagtino sa pagkamaunongon sa mga supplier sa mga negosyo.Sa pagpili sa mga suppliers, ang mga tatak kinahanglan usab nga magtagad sa "pagpares sa usag usa ug paghigugma sa usag usa".Kung dili, ang kooperasyon dili maayo o dili sa dugay nga panahon.Busa, sa pagpili sa mga suppliers, kita kinahanglan nga mopili sa "husto" supplier kay sa "labing maayo" supplier sumala sa aktuwal nga sitwasyon, sama sa atong sukdanan, pagkapopular, gidaghanon sa pagpalit, ug abilidad sa pagbayad.
1. Ang gitawag nga angay.
Una:ang istruktura sa produkto sa supplier mohaum sa atong mga panginahanglan;
Ikaduha:ang kwalipikasyon sa supplier, katakus sa R&D, kapabilidad sa kasiguruhan sa kalidad, kapasidad sa produksiyon, ug abilidad sa pagkontrol sa gasto makatubag sa among mga kinahanglanon;
Ikatulo:ang supplier nagtinguha nga mokooperar kanamo sa dugay nga panahon ug andam nga padayon nga pauswagon ang among mga kinahanglanon.Ikaupat, ang atong atraksyon sa mga suppliers kusog kaayo nga posible nga makontrol sila nga epektibo sa dugay nga panahon.
2. Ang ebalwasyon sa mga suppliers kinahanglan nga mohatag pagtagad sa kalamboan potensyal sa mga suppliers.
Ang kasamtangan nga pagtimbang-timbang sa kapabilidad mao ang sukaranan nga elemento sa pagtimbang-timbang sa mga suppliers, sama sa sertipikasyon sa kalidad nga sistema, kapabilidad sa R&D, kapabilidad sa pagkontrol sa kalidad sa proseso sa pagdesinyo, kapasidad sa produksiyon, mode sa organisasyon sa produksiyon, kapabilidad sa pagkontrol sa kalidad sa logistik ug proseso sa paggama, kapabilidad sa pagkontrol sa gasto, naa na. merkado, serbisyo sa kasamtangan nga merkado, pagsubay sa produkto, abilidad sa pagdumala sa supplier ug uban pa.Bisan pa, aron makapili usa ka angay nga butang sa pagbansay, dili igo ang pagtimbang-timbang sa kasamtangan nga kapasidad niini, kinahanglan usab nga susihon ang potensyal sa pag-uswag niini, ug ang potensyal sa pag-uswag niini kinahanglan nga usa ka hinungdanon nga konsiderasyon sa pagtino sa butang sa pagbansay.Kung ang kasamtangan nga abilidad ug potensyal sa pag-uswag dili magamit nga dungan, hatagan og prayoridad ang mga supplier nga adunay maayong potensyal sa pag-uswag.
Sa kinatibuk-an, ang pagtimbang-timbang sa potensyal sa pag-uswag sa mga supplier kinahanglan nga maglakip sa mga musunud nga aspeto:
(1) Ang pinakataas nga tighimog desisyon sa mga suppliers mao ang usa ka "negosyante" nga naghinam-hinam alang sa dali nga kalampusan ug usa ka dali nga ganansya, o usa ka "negosyante" nga adunay dugay nga panan-awon.
(2) Kung ang direksyon sa pag-uswag sa mga supplier nahiuyon sa among mga panginahanglanon sa pag-uswag, kung adunay klaro nga estratehikong plano, ug kung adunay piho nga mga plano sa aksyon ug mga rekord aron makab-ot ang estratehikong pagplano.
(3) Kung ang kalidad nga katuyoan sa supplier klaro ug ang mga plano sa aksyon ug mga rekord aron makab-ot ang kalidad nga katuyoan.
(4) Kung ang supplier adunay plano sa pag-upgrade sa kalidad nga sistema ug kung ang naglungtad nga sistema sa kalidad napatuman ba gyud.
(5) Kung ang kalidad sa kasamtangan nga kawani sa mga suppliers makatubag sa mga panginahanglan sa pagpalambo sa ilang mga negosyo, ug kung adunay usa ka medium-ug long-term nga plano sa pagpalambo sa human resource.
(6) Kung ang naglungtad nga pamaagi sa pagdumala sa mga supplier makatubag sa mga panginahanglanon sa pag-uswag sa ilang mga negosyo ug kung adunay mga plano sa pagpaayo.
(7) Unsa ang sosyal nga reputasyon sa supplier ug kung ang kauban nga mga supplier adunay pagsalig niini.
(8) Kung ang hinungdanon nga trabaho sa pagdumala sa negosyo sa supplier lig-on ug mga plano sa pagpaayo.
3. Ang pagdumala sa mga suppliers kinahanglan nga "usa ka kombinasyon sa grasya ug gahum," nga adunay managsama nga pagpasiugda sa pagkontrol ug tabang.
Ang standard nga mga pamaagi sa pagdumala sa supplier mao ang: pagmonitor sa performance sa suplay sa supplier, pagtimbang-timbang sa supplier sumala sa mga resulta sa pag-monitor, paghimo sa hierarchical nga pagdumala, pagganti ug pagsilot sa dili maayo, ug pagtul-id sa dili kwalipikado nga mga butang;kanunay nga pag-evaluate pag-usab sa mga suppliers, pag-adjust sa mga lakang sa pagpalit sumala sa mga resulta sa ebalwasyon, ug pagwagtang sa dili makahimo nga mga suppliers.
Kini usa ka ex-post control measure, nga makatabang aron mapugngan ang pagbalik sa parehas nga sayup.Bisan pa, dili kinahanglan nga klaro nga malikayan ang mga sayup ug mapaayo ang katakus sa mga supplier.
Oras sa pag-post: Hunyo-01-2022